Las empresas familiares
escapan de los controles de gestión necesarios para su lógica evolución y
mantenimiento en el tiempo, y muchas veces a los conceptos y naturaleza
empresarial, circunstancia ésta que generalmente rodeadas de dificultades y
prejuicios terminan afectando su desarrollo.
Las sucesiones van alterando el Patrimonio familiar y el crecimiento de muchas
de estas empresas no coincide con el crecimiento vegetativo de los miembros de
la familia.
En este sector, hay que reflexionar sobre todo lo que concierne a la empresa;
planificación de sucesiones, entrenamientos, medición de expectativas, solución
de conflictos.
Es obligación del responsable familiar y de la empresa anticiparse a los sucesos
y efectuar la planificación necesaria para evitar la incertidumbre sobre el
futuro de la empresa.
Debe buscar la mayor flexibilidad y poner lo mejor de sus sentidos para lograr
un modelo que incluya en las funciones al núcleo familiar más apto y lograr que
ellos se adapten a interrelacionarse con personas externas idóneas integradas a
la organización.
Todos sabemos la importancia que tiene el apellido, pero solo un grave error
puede dejamos influenciar por el aspecto afectivo.
Estas empresas generalmente han crecido por el olfato de su primer titular o por
su adaptación a momentos especiales del mercado/país, pero ahora tienen que
pensar en profesionalizarse para enfrentar el fenómeno de la globalización, de
las nuevas tecnologías o sea del nuevo escenario donde necesariamente tienen que
actuar.
Tienen que superar las resistencias familiares, dado que muchas veces nuestra
nueva tarea es interpretada como una falta de confianza, en otros casos como
pérdida de poder e inestabilidad sobre el futuro individual, es realmente como
si se perdiera el lugar en su propia casa.
Esta decisión debe ser tomada dentro de un alto esquema de racionalidad, dado
que frecuentemente hay un excesivo poder de decisión, generalmente en manos de
un integrante de la familia que tiende a no dejar espacio a nuevas propuestas y
especialmente al entrenamiento de sus posibles sucesores.